雅戈尔们，浪子回头

2019年，雅戈尔董事长李如成，在办公室里摆了三块展板。 李如成办公室里的展板[1]，2019年 能让LVMH成为雅戈尔的榜样，并不容易。此时的雅戈尔早已不是一家纯粹的服装企业，在2007年，李如成就将"服装、地产、投资"定为雅戈尔三驾马车 ——显然，后两驾马车远远比服装赚钱。 李如成知青出身，1990年创立雅戈尔，92年便做起投资。他是中国最早涉足地产和中国最有投资天赋的服装老板。从1999到2020年，雅戈尔在投资上赚钱 超过400亿，占企业总利润的7成以上[2]。 当年的裁缝学徒变身地产大佬，成为服装界的"股王巴菲特"，连带着雅戈尔被称为中国的"伯克希尔·哈撒韦"——这家企业早已不再是简单的实业公司， 李如成曾公开回击外界对其"不务正业"的点评[3]： "赚钱就是我的主业。" 跟在雅戈尔后面的，是一众转型的服装企业们——红豆、杉杉、七匹狼、九牧王、贵人鸟......它们都对传统的服装产业意兴阑珊，调转船头离开"贫瘠"的 根据地，驶向一片片看似铺满蜜糖和膏腴的新大陆。 服装品牌，是改开后最早完成原始积累的一批企业，但当它们拿着靠廉价劳动力赚来的大笔钞票，试图在风口、政策和资本之间游移套利时，多数企业猛 然 ...