红星美凯龙如何在“变”与“稳”之间乘风破浪？

来源|深氪新消费 王怜花 李玉鹏接任董事长，成为红星美凯龙少见的年轻高管。这位董事长的履新，对红星美凯龙来说不仅是企 业领导层的更迭，更是家居行业从"渠道为王"向"生态赋能"转型的标志性一步。 通过对行业底层逻辑的重新解构，紧接618，新帅李玉鹏正在推动一场深度的范式转换。 对于众多企业来说，618只是上半年一场集中发力的销售大促，主要目标是冲击销售额。 但对红星美凯龙来说，却全然不同。 这场618战役，是红星美凯龙的关键一战，既要在存量市场中撕开新的增长裂口，又要在首个挑战中考 验红星美凯龙的组织韧性。 站在一线以身作则，才是提振团队士气最有效的办法，作为新董事长亲自挂帅这场实战大演练，当行业 还在纠结于表面的流量争夺与价格战时，李玉鹏已经带领红星美凯龙，以"四大举措"，在内部组织上变 换出了最高效的应对姿态。 以往传统零售模式下，尤其是大企业，各部门之间往往存在多层级的审批阻碍，沟通不畅，协同效率低 下。 而这次以618为契机，一个老牌企业不仅能在短时间内刹住惯性，精准捕捉政策红利，突破传统促销思 维，快速联动了全国两百多家商场接入政府以旧换新补贴名单，政企双补政策直接覆盖家电、家具等核 心品类，用以激活 ...