Goheal：那些被热炒的上市公司资本运作项目，到底是战略选择还是叙事陷阱？

但到底是战略选择，还是叙事陷阱？我们需要用"望闻问切"的方式去诊断这些看似光鲜的资本运作项目。 第一，望其背景，识别是否"讲新瓶装旧酒"。 当一家主营已经跑不动的公司，突然高调宣布进军光伏、氢能、AI大模型、卫星互联网……你真的相信这是公司战略转型的契机吗？还是说，他们只是借 助市场热点讲一个"能拿得出手"的资本故事？美国更好并购集团（Goheal）在实际项目中观察到，一些企业所谓的"战略转型"，往往不过是把过去十年没人 要的旧项目，披上个新风口的马甲，摇身一变变成了"硬核科技"。 子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不成。古人讲究逻辑起点，今人也不例外。特别是在资本市场，包装一个好"故事"，往往比摆出好"数据"更容易赢得眼 球。但故事讲得太顺，反而可能让投资者失去判断力——因为你永远不知道，你听到的是"战略规划"，还是"叙事陷阱"。 最近，一则上市公司宣布跨界进军AI大模型的公告引发热议，股价两个涨停板之后，公司悄悄发补充公告：该项目仅为合作设想，暂无实质业务。故事讲 得很圆，泡沫吹得很满，投资者却懵了。这种"讲了个好故事却没打算落地"的资本操作，你是不是似曾相识？ 美国更好并购集团 美国更好并购集团（Gohe ...