掌舵广汽百日，冯兴亚点燃的“三把火”

三个多月前，随着广汽集团正式告别曾庆洪时代，55岁的冯兴亚接棒董事长一职。在他上任前，广汽集 团正面临合资板块失速、自主品牌承压、价格战吞噬利润的三重困境。冯兴亚以"番禺行动"为核心推动 全面改革，聚焦战略调整、组织优化和技术突破，同时面临合资转型、盈利压力及市场合规等挑战。掌 舵百日以来，他烧起的"三把火"，能否带领广汽集团破局？ 百日变革：番禺行动后点燃"三把火" 去年广州车展上，广汽集团正式宣布展开三年番禺行动，成为该集团打翻身仗的战略纲领。 临危受命，冯兴亚很清楚时不待人。上任后，迅速推进"番禺行动"，将总部从广州市区CBD迁至番禺， 推动研发与市场深度融合。同时，集团成立四大本部，启动IPD（集成产品开发）及数字化变革项目。 此外，迅速推行干部竞聘上岗与任期制。南都·湾财社记者注意到，冯兴亚多次在公开场合强调"要让听 见炮火的人决策"。 广汽集团开始了组织重构，展开新一轮自主品牌研产销一体化改革，成立跨领域共享中心，覆盖产品、 采购、财务及营销等方面，实现研产供销统一调度。 "番禺行动之所以要对旗下自主品牌三个子品牌之间重新进行整合，就是因为之前这些品牌之间，各自 调性缺乏统一管理，大家都在争取同一 ...