如何理解战略背后的科学？

在制定战略时，CEO和高管总是"一言堂"，一线人员反馈的结果也听不进去，嘴上说大方向让大家一起 想一想，实际则是自己说了算，咨询公司的人也只能在一旁陪笑，其他部门的人也不敢说什么，都怕得 罪CEO。 企业内部在制定战略时，你可能遇到过这种情况： 其实，这些问题涉及到的方面特别广，在这个"战略咨询"全网飞的时代，几乎很少人会提及，因为这其 中包括了：心理学、组织心理学、决策学、社会心理学、行为经济学等学科，非常广泛，并不是某一个 学科能解决的。这是由CEO的心理与团队成员的心理、企业发展利益者共同组成的复杂综合体，想要解 决这其中的矛盾，就必须了解所涉及的所有学科，才有可能改变CEO、组织的思想。 我自己也希望研究一些冷门赛道，找出我的"细分领域"，最关键是要对企业发展有益的方向。 比如，我感兴趣的问题是：高管如何制定战略决策？我如何能更好地训练有志于成为战略家的人员熟练 掌握这一"技术"？相对于"战略"，我还是更喜欢研究"人"；这两者密不可分，所以我选择了研究"战略 决策中的人"。 昨天，在研究战略时，发现一位战略管理学教授正在努力证明好的战略背后的方法；这个研究关于组织 认知、记忆和专业知识的研究，旨在启发 ...