企业数字化转型之数科风云，七大核心问题看成败

内部数科公司是企业数字化转型建设过程中必然的产物，至于为什么会成立数科公司老杨之前的文章中 多有提及，总结起来就是三点： 第三，利用自身的行业影响力及技术实力去创收，实现市场化； 企业成立内部数科公司面临着机遇与挑战，可以说是喜忧参半，今天老杨将之前写的关于数科公司的文 章进行一些总结提炼，聊聊数科公司的那些问题，那些事。 01 拥有内部科技公司企业数字化转型问题会迎刃而解吗？ 老杨认为：不会！ 随着企业数字化建设进入深水区，软件公司的一些短板也随之出现，这个时候一些头部及不差钱的企业 会成立软件开发团队或内部科技公司来弥补第三方软件公司的不足，其中的优势我们不必细说，但要知 道的是数字化转型在于转，而不在于数字化本身，软件系统只是数字化技术下产生的一种工具，只是企 业想达到转型的一种途径，如果不在管理上进行转型、升级，任何技术的进步都是徒劳的。换句话说， 如果把企业的信息技术能力当做生产力，而管理是生产关系，当高速发展的生产力遇到落后的生产关系 时，结果不是促进，而是掣肘！ 内部科技公司在进行软件开发时同样也会遭遇第三方公司同样的问题，比如需求收集难、需求变动频 繁、应用难等问题，所以数字化转型建设方面的问 ...