企业做数字化转型就是一个踩坑和被坑的过程？

数字化转型建设已经成为企业高质量发展的必经之路，但同样是做数字化明明所选的系统是一样的为什 么企业之间效果差异就那么大？老杨写了大量关于数字化建设的文章，总结成一句话那就是： 没有正确的理念及方法做指引，企业做数字化转型建设不是踩坑就是被坑！ 那么做数字化究竟有多坑？有多少坑？为什么有的企业不断被坑还不断踩坑？是软件的问题还是企业本 身管理的错？今天老杨就来细数一下那些坑。 其实这些坑总结起来分：外部与内部两大方面，外部的坑即数字化服务商，而内部的坑完全在于企业内 部自身的管理。 有人说在数字化转型建设过程中找服务商就如找老婆，存在赌的成分，因为选型期如谈恋爱，不管对方 提什么条件都会满口承诺，展现的都是最好的一面，但如果合同一签，甲乙身份就彻底互换了，老杨曾 经调侃软件公司：签合同之前你是乙方，合同一签我就变成乙方了，话里行间也体现着数字化建设过程 中的诸多无奈。 那么与外部服务商合作有哪些典型的坑呢？老杨总结如下： 1.最佳实践永远在PPT里 数字化建设从选型开始，而选型又以PPT开场，软件公司的PPT里永远展示的总是行业最佳实践，即使 仅应用了某个功能也是最佳实践，因为要保持甲乙双方彼此的体面；至于是不 ...