泡泡玛特割了谁韭菜,没故事的IP靠什么,Labubu全球杀疯,包搭子比包贵!

泡泡玛特，自上市以来，便伴随着质疑声和激烈的讨论，它的股价走势可谓跌宕起伏，从曾经的高光时刻到低谷时仅剩9港元，再到后来的90港元高峰，每 一次波动都引发了大量的争议。围绕这一阶段性"10倍股"的探讨，我们不应仅仅关注公司最终的结局，而应重点分析从底部到高点的过程。在这一过程中， 对逻辑的验证和反思具有重要的价值。 泡泡玛特的核心争议集中在"盲盒经济"和"情绪价值消费"的认知差异上。在传统的商业视角下，市场难以理解其以IP运营为核心的商业模式，尤其是在没有 强大故事支撑的情况下，泡泡玛特的高估值和可持续性常常受到质疑。然而，泡泡玛特的成功实际上突破了传统IP叙事模式的束缚，赋予了商业模式新的生 命。 与迪士尼通过精心编织剧情与角色人设来运营IP不同，泡泡玛特通过设计"情绪空白"的角色形象——例如Molly和Labubu，让消费者可以将个人情感投射到 其中，形成了一种"千人千面"的共鸣。这种独特的情感交互模式使得即便在文化差异巨大的市场，如日本和欧美，Labubu等形象依然能够凭借美学设计吸引 消费者，而无需依赖特定的文化背景或叙事方式。 从商业本质的角度来看，泡泡玛特的护城河在于其平台化的IP运营能力。通过M ...