创业失败复盘：管理应该2C而不是2B

上周跟几个大佬做了交流，大概是比我高一个层次的存在，他们要么创业成功（至少有12个月现金流）、要么财务自由，总之对市场的理解上会比我深刻很 多。 在他们眼里，我属于比较上进的后辈，所以多多少少会有些提携，在知道我有找工作的意向后，也有人抛出了橄榄枝…… 闲聊几句后，几个大佬其实很好奇：明明我在医疗AI领域积累很深，为什么选了AI+管理这么个赛道。这里的缘由也很简单，之前有一年的竞业协议与保密 条款。 而因为他们手里都有公司，于是最终的话题还是回到了管理本身，其中有个大佬想讨教我，于是问了一个问题：你觉得管理，是管人重要还是管事重要？ 管人还是管事？ 其实这个问题，去年我是有比较完善的答案的： 所谓管事，就是保证这个事情的目标或过程是正确的；所谓管人，就是保证这件正确的事，有正确的人在做。 再进一步，所谓管人，就是保证这个做事的人，他的状态是没问题的。 而从人性上说，越是重要的事，我们喜欢交给越是信任的人，而如果这个信任的人状态出问题了，那么就会变得很麻烦，组织执行力的核心其实是个比较经 典的杨三角： 所以在今年之前，我是更倾向于管事的，因为人这个东西可变因子太多，他十分不受控，管事进一步衍生就是各种机制、流程 ...