美团股东大会暴露管理傲慢：股东沟通岂能“走过场”？

股东提出的两大核心关切——舆论危机与股价低迷，均未得到实质性回应： 1. 区别对待股东：直接持仓者进入主会场，港股通投资者被"发配"至会议室线上参与，人为制造参与壁垒。 2. 高管"读稿式"回应：王兴等管理层对竞争策略、科技布局等问题的回答，几乎全是预设的公关话术，毫无信息增量。例如，面对京东的 竞争，王兴重复"反对内卷""长期有信心"等空泛表述，却未透露具体应对措施或财务影响评估。 3. 真实股东提问被边缘化：全场仅最后环节给予一名股东提问机会，其余时间被"安排好的问题"占据。这种对股东知情权的敷衍，与亚马 逊、茅台等企业将股东大会视为"投资者节日"的开放态度形成鲜明对比。 二、关键问题回避：管理层"打太极"何时休？ 差评如潮的根源何在？ 穆荣均将问题归咎于"社会割裂"和"过于务实"，却未反思平台与商户、骑手、消费者的矛盾积累。例如，商户对 佣金抽成的不满、骑手社保争议、用户对大数据杀熟的质疑，均需系统性解决方案，而非一句"边做边说"的公关辞令。 股价长期低于行权价的困局：陈少晖以"短期波动"搪塞，却回避了核心矛盾——美团的主营业务增速放缓（2023年外卖业务增速降至 15%）、新业务（如社区团购）持续亏损 ...