余承东为啥能在华为一干32年？任正非对优秀人才的激励能力是关键

余承东为啥能在华为一干32年？任正非对优秀人才的激励能力是关键 余承东是1993年加入华为公司的，一开始就是基层的工程师，还要负责销售，华为那时候就是市场压力在内部无障碍 传递的管理理念，践行以客户为中心的宗旨。 在华为公司三十多年，余承东历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与 Marketing总裁、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长等职务，现任华为常务董事、终端BG董事长。 人生能有几个30年？从24岁到56岁，可以说余承东的青春岁月都献给了华为公司。 所有的职场人士都知道这非常不容易，这又不是在国企。实际上民营企业的人员流动是很频繁的，能够在一家企业干 满三四十年，真的很有难度。 这主要跟三方面有关：民营企业的寿命；老板的管理能力；员工自己的选择。 而这3点的核心就老板的水平高低。 华为公司创办五六年的时候大概有200多人的规模，相比同行业的竞争对手来说还规模还小，按道理说这样的公司很 难留住人，人才只要有机会就会跳槽，或者自己创业。 这也是小公司面临的难题之一。不客气的说，员工也是势利的，因此就会很挑剔，一次工资或奖金比同事少几百块， 或者对上级、老板不满 ...