重英雄、轻机制，企业文化是人治的延续

课程回顾，第一节的知识重点为： 1. 管理的目标是追求人效最高； 2. 人效的重点是有效的工作； 3. 有效工作的核心阻碍是两个根源性管理问题：信息失真与评价失效； 第二节的知识重点为： 3. 法治成本高、见效慢，适合复杂、长期的问题，好的机制是公司下限的保证； 4. 文化建设是人治的进一步延续，其目的依旧是呼唤员工的主动性，花小钱办大事； 第三节的知识重点为： 1. 公司有两个排序：事的优先级，员工的排名； 2. 员工的排名与有效的任务正相关，想要排名靠前，就要做有效工作； 3. 有效工作的证明有一定后置性，所以一定要有能够识别的眼睛； 4. 最后引出了上升通道相关话题，以待后续挖掘； 今天我们要将前三节内容串起来，更为系统性的描述彼此关系，让大家理解管理的诀窍其实是一种平衡，因为问题是难以全部杀死的。 先看一张大图： 1. 团队规模越大，由两个根源问题所衍生的管理问题越多。所有的管理问题都可以用人治或法治的方式解决； 2. 人治效率高、成本低，适合简单、临时的问题，是管理的最爱； 接下来我们来一一拆解。 一、人治与法治 如前所述，管理的目标是追求人效最高，也就是让正确的人、事拿到相关的资源，所以第三节才会 ...