所有大厂，没一个能做到

基于以上 6 条，我觉得其中的第 2、3、4、6 点在执行过程中最容易跑偏，接下来我们分别聊聊。 在常规招聘模式下，看背景、看资历、看经验、看匹配度，唯独潜力这一项被当做一种很难显性化评估的加分项。 这么说吧，那些没有大厂履历和项目光环的人，即便他们想去大厂，但是在简历这一关他们都过不了。 我就认识一些非常优秀的产品经理，就是因为个人机遇、选择、不可控因素导致履历并不光鲜，导致后期发展受限。 那么，什么叫用人看本质呢？ 对此，字节给出了对于候选人特质的评估维度，同时你们也可以看看自己是否符合。 字节发布了 6 条人才观，可以说每一条都直指大厂的痛点，或者说就是目前很多公司存在的问题。 你们可以先看下这 6 条具体内容： 1、和优秀的人，做有挑战的事； 愿景是好的，但是落地过程中会因为各种限制和阻碍产生动作变形，愿景难敌现实。 2、用人看本质，看潜力不看资历； 3、敢招比自己强的人； 4、为最优秀的人提供最好的回报； 5、激励拉开区分度，不吃大锅饭； 6、以能定级、以级定薪、以绩定奖； 有一说一，以上 6 条有哪家公司能真正做到？ 就说一点吧，这些特质在简历和面试中如何量化？ 通常，就是因为难以量化，更多是候选 ...