全员都谈Labubu的时候，泡泡玛特该害怕了

01 泡泡玛特的老板王宁，前两天被发现坐在孙燕姿北京演唱会的现场，这让两拨人同时有点不爽：抢Labubu的人、抢演唱会门票的人。 这也可能是同一拨人，反正都是抢不到。 这周我见了几波朋友，无一例外都在讨论Labubu。一位朋友甚至向我强烈安利一款耳机包，只要抢到，转手卖掉至少有5倍收益。可惜我给忘了，朋友后 来发我截图，这款官方售价99元的小包，二手价格已经飙升到1089元。 这利润率比卖白粉的还高。 我没打算参与Labubu的抢购生意，原因放到后面说。我更想从产品与营销的角度去看，它做对了什么，以及怎么做对了。 先说一个反面例子：东方树叶。我最近很喜欢喝这款茶饮，一次扫码参加它的"开盖有惊喜"活动，中了个"1元再来一瓶"的奖励。但这个奖励，需要我用 瓶盖来兑换。 通过奖励活动，促进用户复购，这个活动设计没毛病。出问题的是落地——兑奖规则的设计。 想想啊：没喝完饮料，我怎么可能交出瓶盖？喝完饮料时，我怎么就凑巧能遇到一家能兑换的小卖铺？尤其在北京这种超级城市，我穿条马路可能都得10 分钟。 结果就是，这个中奖的瓶盖现在还在我家桌子上放着。我觉得很有可能哪天就被媳妇当垃圾扔掉。 一个产品成功的逻辑往往并不晦涩， ...