泡泡玛特火得一塌糊涂之后，我看了创始人王宁的所有采访，总结了最关键的10条

最近泡泡玛特火了，火得一塌糊涂，火得有些失控。 泡泡玛特已经被媒体称为"今年二级市场最惊人的消费故事"。 泡泡玛特火到了不说一点泡泡玛特的事情，都不好意思说自己是是一个KOL大号；不对泡泡玛特现象 发表一下高见，都对不起脑门上贴的"商业精英"这四个字。 媒体和机构赞美泡泡玛特的文章，已是甚嚣尘上、满坑满谷，这里就不再一一赘述。 我上一次关注泡泡玛特，是给我们服务的一家著名零售企业董事长发过一个微信，截了泡泡玛特的股价 图，留言是"这家企业股价一年涨了10倍，值得关注"。 对一个做了15年品牌战略咨询的从业者来说，我最感兴趣的，其实不是现在大家如何评论泡泡玛特，因 为大多数都是"事后诸葛亮"，都是"成功后归因"，都是"成功效应放大"，我更关注的是王宁最初的思 想，刚创业的想法，甚至是创业前的想法。 因为商业的本质是，"过去做对了很多事情才取得了今天的成功"，而"过去做对的很多事情是来自于创 始人过去的认知及思考"，创始人自己说的话往往是最深刻的，往往是成功背后的真因，是那些最基础 的最朴素的东西。 让我们拨开时间的迷雾，看一看故事开始的那一头，王宁自己是怎么思考泡泡玛特生意的。 每个人心中都住着一个孩子 王宁说 ...