星巴克降价：一场应对“低价风暴”的“有限妥协”

但这样做，是否有用呢？ 星巴克在中国遭遇的不仅是一场价格战，更是品牌价值、消费体验与文化认同的全方位挑战。 本文撰稿氢小妹，全文3800字，读完约需要8分钟。 星巴克中国日前宣布对旗下星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大系列共计十款非咖啡饮品实施价格下调，降幅在2-6元之间，若以大杯为标准计算，平均降价5元 左右，多款产品价格首次进入20元区间，最低降至23元。 这一举措标志着星巴克在中国市场战略的重大调整——从长期坚守高端价格带转向主动适应本土市场竞争环境。 本文将从市场竞争格局、星巴克中国业绩表现、降价策略的多维影响等多个维度，深入分析星巴克此次降价背后的商业逻辑与行业意义。 在瑞幸、库迪等本土品牌以"9.9元"策略攻城略地，蜜雪冰城、霸王茶姬等新茶饮品牌不断分流年轻消费者的背景下，星巴克这一国际咖啡巨头正试图通 过价格调整等策略，重塑其在中国市场的竞争优势。 1 市场挤压下的 被动调整 中国现制饮品市场已进入白热化竞争阶段，形成了咖啡与茶饮两大品类相互渗透、国际品牌与本土玩家短兵相接的复杂局面。 根据国金证券研报数据，2025年中国现制茶饮市场规模预计达3689亿元，仍比现磨咖啡市场高出超1000亿元，尽管咖啡市 ...