送给CEO的两道护身符

我当初研发四杀的初心，就是为了基于我对京东、美团、拼多多、字节等巨头的深刻了解，帮助创业者 找到和巨头共生共荣、差异化竞争的路径。「非标」「重公司」就是其中精髓。 为什么要做非标、做重？ 现在这个光景，巨头也没增量了，他们在无边界扩张，零售、酒旅、生活服务，逐步走向多元融合，身 处夹缝中的创业CEO，你如何生存发展？ 2018年，我提出了「李志刚四杀」：非标、重公司、高科技、全球化。 因为巨头喜欢轻、标准化、快速复制的领域或业务，这是他们能捏的软柿子。一旦被他们盯上，创业公 司就容易发生悲剧。 非标 做标品，就是拼规模、资金、效率，这是巨头最擅长的，初创公司你拿什么和巨头比？ 如果你今天仍 然选择标品创业，那还没出生就注定夭折了，因为第一步就选错了。 在公司内卷到同归于尽的时代，只有找到非标的切入口，才有可能拥有更大的定价权和腾挪空间。 你如何找到自己的非标切入点？前不久我和一位创业三十年的老兵交流，他正在探索酒业，我给了他一 个建议：围绕中国五千年历史文化和创始人个人的精神家园，挖掘、设计你独有的精神内核。 「辛辛苦苦盖了三年房子，巨头一来，直接把我的房顶给掀了」，有CEO和我感叹道。 和巨头的关系是80% ...