刘强东：到今天为止，我跟快递员之间只隔了5层

刘强东认为高层就是制定战略，就是战略把控、文化、系统流程。中层干部则是做管理，核心是选 人，"你得把站长选对了，把仓储经理选对了，这是中层干部的事情，我们高层也做不了，因为管理者 太多，整个京东集团已经有3万多名管理者。" 刘强东表示，企业的经营理念是属于战略文化层面的，"老实说不需要传给站长、仓储经理，就是我这 17个SEC成员。站长没有决策上不上五险一金，只有我们这17个人决策。所以我认为只要能够把这个经 营理念，我们整个企业的文化能够传给这17个人就足够了。" "你知道，很多到了几千人规模的公司，层级都有6层7层左右，我们到今天为止只有5层。" 刘强东说。 刘强东表示，"Big Boss的核心就是要组织扁平，要充分授权，比如我们的营业站长，好多权限他自己 就有，不需要层层审批。特别是向一线管理人权充分授权，比如向仓储经理授权、向分拣中心的经理授 权、向新开的超体总经理授权，因为企业大了就怕干一件事情有七八个衙门过来。" 6月17日，京东集团董事局主席刘强东在北京的一场分享会上，对包括观察者网在内的媒体表示，到今 天为止，他跟快递员之间只隔了5层。 当天有人提问，刘强东是否对京东的组织架构进行了调整，bi ...