我们和“并购之王”聊了4个小时——在潮汐中造浪

图 左：王力行；图右：何牧 并购到底有多热？ 今年伊始，多家GP和一级市场投行新设并购部，多家上市公司也开放并购经理岗位，有猎头表示并购 经理的岗位半年内增加了300%；同时，各家机构并购业务一号位的薪资水平也一路高企，最高年薪一 度到达250w；另一方面，各地由政府主导的并购基金也百花齐放，截止今年5月，据不完全统计，整体 规模接近千亿。 由于并购交易高度非标和超长交易周期的特性，我们尚无法从交易数据口径看到明确的增长幅度，但行 业里"言必称并购"的炙热却是有目共睹。 在这轮狂热的并购浪潮之中，被誉为新经济领域"并购之王"的华兴资本，其一举一动，再次成为全行业 的焦点。自2005年成立以来，华兴资本深度参与了中国互联网行业几乎所有重大并购交易，美团收购摩 拜、陌陌战略收购探探、美团点评合并、58赶集合并、滴滴快的合并、腾讯战略投资京东、光线战略投 资猫眼、达达京东到家合并、Unity中国业务拆分等标志性案例，这些交易不仅重塑了行业格局，也奠 定了华兴资本在并购交易领域难以复制的行业壁垒。 2024年初，王力行在华兴内部就将并购确定为FA战略的核心，更在其个人公众号中提出"创投市场需要 英雄"，为并购战略鼓与 ...