“被抛弃”的外资消费巨头

一个时代，似乎正在以一种决绝的方式落幕。 先是哈根达斯，这个曾经用"爱她，就带她去"的口号定义了中国式浪漫与高端消费的冰淇淋品牌，传出 了要被母公司通用磨坊"摆上货架"的消息。紧接着，将"第三空间"概念根植于中国白领心中的星巴克， 在经历了"中国业务卖身"传闻后，不惜放下身段，用降价的手段，投身于中国咖啡市场的肉搏战中。 一个想走，一个在搏命。 哈根达斯和星巴克，这两个分属不同赛道，却同样被视为"外资宠儿"和"中产标配"的品牌，如今殊途同 归，共同走到了在华发展的十字路口。 一、外资消费品迎来黄昏 6月中，一则"通用磨坊考虑出售哈根达斯中国门店业务"的消息传出。尽管通用磨坊中国官方迅速以"不 予置评"和"谣传"来回应，但资本市场的风声往往不是空穴来风。据称，这场潜在的交易可能在2025年 启动，估值或达数亿美元。 这笔账不难算。 与其等待品牌价值在日益"内卷"的中国市场被不断稀释、最终"烂"在手里，不如趁着它尚在高位时，寻 找一个合适的买家，实现价值最大化。这对于通用磨坊的股东而言，是再理性不过的商业决策。 那么，哈根达斯怎么了？简单来说，它老了，也慢了。 在信息相对匮乏的年代，哈根达斯以高昂的价格和"进口" ...