从“求大”到“求优”，企业存在的意义在于“活好”而非“不朽”

宋志平/文 在过去40年的企业生涯中，我有35年都在从事企业的管理工作，做过10年厂长、18年央企的董事长。长期的管理 实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业创造出 适合的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家常年实践和总结的成果。 何谓三精管理 三精管理可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、 内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中国建材集团深度开展 三精管理，取得了良好效益，也有越来越多的企业开始学习和引入三精管理，并取得一定成效。三精管理也获得 了"2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖"。 一是组织精健化。在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。 治理规范化。世界一流企业的标准之一是治理现代。由此可以看出，公司治理的作用很关键，是企业规范化运行 的基础，而拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。 职能层级化。企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们是按照投资中心、利润中心、成 ...