从“稳态防御”到“敏态进攻”，一汽-大众大众品牌重启体系活力

从内部来看，组织流程变革首先是为了支撑未来商品成功。从 2026 年起，一汽-大众大众品牌将迎来产品爆发期，计划新增 10 款专为中国市场量身打 造的全新车型。这些车型的成败，在很大程度上关系到一汽-大众在未来市场中的地位。要确保这些商品的成功，就必须打破现有的体制、机制束缚。因 此，一汽-大众迫切需要优化营销流程，提升效率，为未来商品的成功奠定坚实基础。 当95后、00后成为汽车消费市场主力军，当新势力和互联网企业以用户运营颠覆传统营销逻辑，一汽-大众大众品牌毅然决然地踏上了组织流程 变革的征程。这场变革始于2025年4月初，在短短一个多月的时间里迅速推进，并于5月底高效、有序地完成。这不仅展现了一汽-大众的果敢与决 心，更是其结合当下与面向未来，居安思危与未雨绸缪的一次变革。 内外因素交织下的必然选择 一汽-大众大众品牌此次组织架构变革，既有内因也有外因。从外部来看，当下，汽车市场的客户结构发生了翻天覆地的变化，95后、00后逐渐崭露头 角，成为汽车消费的核心力量。他们生长于互联网时代，消费习惯深受数字化浪潮的影响，触媒方式更加多元且依赖线上平台，对产品的认知不再局限于传 统的性能层面，而是更注重个性化、 ...