让听得见炮声的人来决策！我认为任正非是强调：让最明白的人有权

让听得到炮声的人呼叫炮火，这个道理听起来是对的，但老板们想一想，一线的基层员工是能够听得到 炮声的呢，难道让他们来做决策吗？ 如果是，那公司还要各级管理人员干什么？ 事实上如果什么都是基层员工说了算，那公司就乱套了。公司有时候是民主决策，权威管理。有时候是 权威决策，权威管理。何为权威？就是员工明白了要执行，不明白也要去执行。 所以学习不能盲目，一定要带着问题和思考去学习，只是记住一些概念和道理毫无意义。 做管理需要倾听一线的声音，根据前线的情况做应对，这是务实的做法，什么都不能偏颇，要因地制 宜。 让听得见炮声的人来决策！我认为任正非是强调：让最明白的人有权 呼叫炮火不是指挥炮火。我们学任正非就必须学他经常往现场一线跑的做法，企业是个金字塔组织，高 层对于下面的事必须有清晰的了解才行，没有调查就没有发言权。 所谓发言权的背后就是信息权。要知道，哪怕老板再怎么聪明，如果他不了解真实的信息的话，那他也 无法做出正确的决策。 万般皆苦是心最苦。古代皇帝的英明和昏庸主要就体现在对信息的识别、筛选上，英明就是不被蒙蔽， 昏庸就是糊涂，以假为真，把错误或扭曲的信息当成了真实。 因此越级汇报是一种对流程、规则的挑衅，从古 ...