管理基本功不扎实，企业是走不远的

从事管理实践与管理研究这些年来，我看到一个似乎大家都不愿改变的现象：我们搞了一堆复杂的管理 , 却没有起到真正的效果，更没有达成管理目的。更糟糕的是，我们的管理活动在阻碍组织发展，约束 团队活力，我们在用一套愚蠢的规则和流程约束人的积极性。我想任何一个管理者都不希望看到这样的 状况，但现实中很多管理者无意中正在制造以上两种现象。 管理并不是做惊天动地的大事。真实的管理就像搬砖，需要付出耐力、毅力、脑力甚至体力，重复把一 件件小事做好，确保不出大事。它是有价值的重复，而非低水平重复。 管理也不是赶时髦，不需要永远走在前面。对国内大多数民营企业来说，管理的重点不在创新和颠覆， 而在高质量的基础管理，如开好一次会、有效协调、确保纪律、有效沟通、有效激励、有效分配工作 等。 任何有效的管理，都源于扎实的管理基本功，只有走扎实才有未来。不断下笨功夫夯实基础管理，才是 企业经营成功的法宝。 好团队是带出来的，不是管出来的 管理，一定是先把事理明白，然后匹配相应的人到事上。而对人来说，更多的不是管，而是带。谁都不 希望被管着，但谁都会服气真正值得尊重的领导。什么是值得尊重的领导？就是那些通过自己的言行举 止传承文化与标准的 ...