饿了么、飞猪会师淘天：大消费平台撬动新增量

吴泳铭在邮件中表示："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角 度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。" 围绕"大消费"这个全新的消费场域，阿里巴巴在进行业务能力的整合。 一个半月前，吴泳铭通过阿里内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的帖子。文中提到："接下来 集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优 势和长项。" 当下，协同作战的资源正在集中，淘宝天猫的丰富商品供给、饿了么和飞猪的供应链与本地服务能力得 到了整合，横跨实物与服务、远场与近场、高频与低频，三种不同的履约能力向统一目标出发。 在行业对即时零售高度重视的大背景下，阿里这一波业务整合的前景值得持续关注。一个覆盖消费者全 生活场景的大消费平台，有望为市场带来新的想象力，为消费者带来新的价值。 消费者在等一个超级入口 面向需求的业务整合可以带来多少势能？淘宝闪购的表现或许就能说明问题。 五一期间全量上线后，整合了原淘宝"小时达"与饿了么供给的淘宝闪购频道，在不到一个月内日订单量 突破4000万，今日又宣布日订单量突破6000万。其中，非餐饮的零 ...