AI来了，裁蓝领还是白领？

大量的企业的组织设计存在冗余，这是他们形成巨大浪费的根源，不解决这个问题，所有运动式的"降 本增效"基本都是走过场。 众所周知，组织设计这个领域是长期没有量化标准的，于是，我在2024年提出了一个原创的"穆胜组织 精炼检验罗盘"，将穆胜咨询过去提出的若干组织类量化指标纳入，形成一个对于组织"是否存在冗 余"的多维指标体系。 设计这个模型的基本理念是：我们不去关注具体的组织结构，因为每个企业之所以设置这样或那样的结 构，一定是有着某种业务层面的考虑，具体到这些事件里，是很难说清楚对错的。但我们完全可以找到 组织结构设计的一些原理，违背了这些原理，组织运转必然会出现问题。 这就好比一个足球运动员的身材可能有高矮胖瘦，每种体型可能各有优势，适合不同的位置（前锋、中 场、后卫、守门员），但好的身体状态一定应该符合某些标准，在某些指标上一定不能超过阈值。正因 如此，在足球俱乐部里，才会出现那种严格的身材管理规定，球员一旦不能达标，就会被重罚。 在我们即将发布的《2025中国企业平台型组织建设报告》里，我们会将罗盘里大部分的指标进行发布， 并呈现它们的变化规律。一旦这些数字被抛到眼前，不少企业的决策者可能会大吃一惊——原 ...