618之后，美团的零售牌局重排

文 | 市象，作者 | 古廿，编辑 | 杨舟 618刚结束，美团零售就开始新一轮的提速。 6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。区别于常规的业务优化，这次是 美团对即时零售业务全线升级。 一个是以"美团闪购"和"小象超市"为代表的即时零售业务，需要快速拓城、扩仓、提品类，持续提升用 户侧供给力；另一个是，在现有基础上，依托美团优选既有的仓配与供应链体系，深耕生鲜食杂这一高 频刚需品类，增强本地零售的"基础设施"。 升级的另一面，是资源的重新分配。起家于社区团购的美团优选将进一步转型升级，在优势区域集中资 源，释放组织与仓配效率。 值得注意的是，此次升级不仅着眼于国内市场，更明确提出走出去的出海目标：小象超市海外版 Keemart已率先登陆沙特，成为美团在全球零售市场的首个测试点。 有业内人士总结：调整社区团购的投入，加码即时零售的确定性增长，展望全球零售的未来增长。这次 零售升级的取舍节奏，也基本勾勒出美团"万亿零售"的战略主路径：聚焦高频、即时、确定性的本地零 售场景，在供需两端同步提效。 在消费结构持续变化、传统电商增长趋缓的背景下，美团此轮求变，是用有限的资源，聚焦确定性赛 道 ...