学我者生，似我者死：中国商业的“形神”进化

"学我者生，似我者死。"中国近代艺术大师齐白石曾如此告诫弟子。这八个字道破了艺术与商业共同的 生存法则——模仿或是生存的起点，但若止步于形似，终将困死于窠臼。这一训诫在商业史上被反复印 证：索尼学美国收音机技术而创 Walkman，三星仿日本电子工艺而立全球品牌，皆因"学其神"而活；而 无数山寨企业因"仿其形"湮灭于市场洪流。 2020年，华为断臂求生，将荣耀剥离独立。这场"父子分家"的商业大戏，恰成观察中国企业从模仿到超 越的绝佳样本。 独立后的荣耀，一度陷入"华为影子"的形似困境。其 Magic系列对标华为 Mate，镜头模组复刻星环设 计，系统界面神似鸿蒙，甚至喊出"耀耀领先"的口号，对应华为的"遥遥领先"。这种策略短期内承接了 华为用户的情感惯性，却也埋下了隐患——当消费者发现荣耀的产品逻辑、技术路径与华为高度趋同， 却缺乏自研芯片、鸿蒙系统等核心差异化价值时，"平替"标签反成枷锁。 荣耀的突围揭示了一个真理：超越者必须重新定义竞争维度。华为以通信技术立身，荣耀则以 AI+场景 破局；华为依托鸿蒙构建万物互联，荣耀借 AI重塑人机共生。二者的关系，恰如齐白石笔下虾与蟹 ——同属水墨，却以不同的笔法开宗 ...