阿里那个“85”后回归C位

随着饿了么、飞猪并入了阿里电商事业群，蒋凡在阿里内部的重要性毫无疑问再上一个台阶。 这位85后少帅，在短短半年内，重新执掌阿里电商全盘业务，完成了它从"分散作战"到"一体化协同"的 进化。这一系列动作背后，既是阿里应对拼多多、京东、美团等强敌的防守反击，也是蒋凡个人职业生 涯的"二次创业"。 2020年，他因个人家庭问题引发的舆论危机被取消阿里合伙人身份，2021年底被调离核心淘天业务，转 战海外市场。当时，外界普遍认为这是一次"流放"，毕竟彼时的阿里的海外电商业务表现平平。然而， 蒋凡用三年时间证明了自己的价值，国际数字商业集团成为阿里增长最快的业务。 他的打法很明确：整合资源、聚焦核心。无论是国内外的供应链协同，还是即时零售的快速扩张，都是 对电商行业趋势的敏锐判断。 从现在来看，那时蒋凡的使命不仅是救火，更是重构阿里电商的底层逻辑——从"流量内卷"到"生态协 同"，从各自为战到全域作战。 6月，阿里再次调整架构，将饿了么和飞猪并入电商事业群，同样向蒋凡汇报。这一动作被解读为阿里 向"大消费平台"的全面升级，特别是加强了即时零售领域的布局。 饿了么的即时配送能力与淘宝闪购的结合，让阿里在即时零售战场有了与 ...