阿里又把业务集中起来了

01、把业务重新合到一起 阿里再次调整组织架构。 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，全文200来字，言简意赅，传递出两层信息。其一， 将进一步整合业务，饿了么、飞猪即日起合并入阿里中国电商事业群，两项业务的负责人——饿了么董 事长兼CEO吴泽明、飞猪CEO庄卓然，继续担任当前职务，但向蒋凡汇报。后者2024年11月起任阿里电 商事业群CEO。 其二，如此整合的原因，是阿里"从电商平台走向大消费平台的战略升级"。未来，公司还将更多从用户 角度出发，优化整合业务模式和组织形态。 此前，在"1+6+N"的业务框架下，饿了么归属的本地生活集团，是"6"大业务板块之一，飞猪则被归 入"N"。从目前来看，此番整合，不同业务间的壁垒将进一步打破，试图走向多方共赢。 "整合之后，便于饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务深度融合，实现'远场电商+近场零售'的全场景 覆盖。与此同时，飞猪的旅游产品能通过淘天庞大的用户流量拓展销售渠道，电商平台也能借助旅游场 景开发'旅游+购物'的交叉营销模式。"海豚智库创始人、电商分析师李成东对《财经天下》表示。 在李成东看来，阿里当下的整合，沿用的是类似于美团的超级App逻辑，" ...