供应链“反内卷”：车企缩短账期 美的“负9天”模式受挑战

在实体经济转型升级的关键节点，产业链资金安全已成为决定企业生存命脉的核心命题。近期，美的集团董事长方洪波公开披 露的"负9天现金周期"运营模式，如同砸向湖面的一块石头，激起关于供应链资金分配公平性的讨论。 美的通过"极致运营"实现"用供应商的钱做生意"的财务策略，与汽车行业掀起的账期压缩风暴形成共振，推动供应链"反内 卷"行动进入政策主导阶段。 账期博弈 "过去十年，美的的护城河是效率。我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不 用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。去年现金周期是负9天，这就是我的护城河。"方洪波在近期一次访谈中抛出了上述 言论。 从采访原文看，表达意图是展现美的在供应链管理和资金效率上的绝对优势，以及美的在家电行业的独特议价地位。但一些网 民评论"占用供应链资金，标榜为护城河，包装为效率创新""应付账期的延长，伤害了众多供应商的利益""小企业更需要快速 回笼资金周转"。 美的2024年财报显示，公司每年从超过5000家供应商采购价值人民币上千亿元的原材料和零部件，"包括供应链、制造、销售 和产品开发每一个企业运营环节，都面临复杂的程序和庞大的规模"。 2 ...