华为的IPD，为什么你学不会？

学"管理工具"，还是学"系统治理"？ 不少企业把IPD等同于项目管理、流程优化、岗位责任清单。他们以为，只要把立项、开发、评审、发布这些环节画成流程图、填上标准模板，让团 队"按流程走一遍"，就算是学会了IPD。 近年来，"学华为，引入IPD"成了不少国内民企的"集体行动"：考察团纷至沓来，聘请专家顾问，流程图铺天盖地，模板工具层层部署... 投入极高的热 情。然而，多数效仿企业经历了"三个月热情高涨"，结局大多是"一年后无声无息"。 IPD（Integrated Product Development集成产品开发）的思想，源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（Product And Cycle-time Excellence） 一书，最早被IBM成功实践。 华为在2000年前后将其引入，凭借"先僵化，后优化，再固化"的变革策略，将IPD迭代成了驱动产品创新和逆势增长的战略引擎，被视为华为成功的"秘 密武器"。除华为外，包括长虹、美的、步步高、中粮在内的多家大型企业也都从IPD体系建设中受益。 IPD这套成就了华为的最佳实践，为何到了很多企业手里，就仿佛水土不服呢？是IPD本身的门槛高？还是学习 ...