从虚拟到可行：首席财务官如何重新规划人工智能的应用

全文阅读时长约6分钟 IMD教授José Parra Moyano指出，许多AI项目未能如预期般落地生效，他建议首席财务官（CFO）应重新聚焦三大核心要素：业务价值、数据基础是否 完备，以及员工的参与度与认同感。 首席财务官（CFO）在企业应对人工智能（AI）主导的产业转型过程中扮演着核心角色。凭借其对企业全局的统筹视野，以及在财务战略规划中的引领作 用，CFO在推动AI技术落地方面具有得天独厚的优势，能够精准平衡创新投入与可量化的业务成果。 生成式人工智能（Generative AI，简称GenAI），包括即将兴起的AI智能体（Artificial Intelligence Agents，简称 AI agents），可以优化运营流程、提升决 策效率，并推动收入增长。巴克莱投行（Barclays Investment Bank）的分析师预测，AI智能体可独立完成约70亿项任务，助力企业实现系统级生产力跃 升。然而，要真正释放这一技术潜力，仅靠技术部署远远不够。CFO需要确保AI项目与企业战略目标深度协同，避免资源分散与"孤岛式"开发，从而构建 可持续的竞争优势。若财务领导者能以战略视角规划AI落地路径，该技术 ...