管理越累，团队越废：90%经理都搞反了晋升逻辑

一、任务分配 我们在第一章第一节说过：人效的重点是任务的有效性。 而对于一线经理来说，多数时候他们并没有判断任务有效性的能力。 所以，他们重点就变成了对任务有效的执行，把事情做对，而不是去质疑事情对不对。 承接上级的任务，再分出去切实的监督执行，就是他们工作的第一要务。 任务分配是项目管理的核心，确保合适的人员处理合适的任务，不仅能提升团队效率，还能充分利用每个成员的能力。 管理是通过组员拿结果，如果任务分不出去，那只能说明这个经理向心力及任务管理能力不行。 在任务分配这件事上经理最常犯的错误有两个：自己干、杀熟。 （一）角色模糊 新晋管理者首先需要适应从一线员工到管理者的角色转变。这是他们面临的第一个挑战，也是其他问题的根源。 角色模糊的挑战主要体现在以下三个方面：角色混淆、模糊权责、与一线抢活干： 1. 一、角色混淆：无法完成"身份切换"小王被提拔为项目经理后，依然专注于代码优化，导致资源空转，项目规划难以推进。 2. 二、模糊权责：团队失序某次项目出现问题时，大家都认为不属于自己的职责范围，导致问题迟迟得不到解决，影响了项目的整体进度 3. 抢一线活干：资源浪费小王作为新晋项目经理，遇到开发进度滞后时， ...