业务增长路上的这些坑，你踩过几个？

前段时间，播客主持人Lenny与硅谷知名增长顾问Elena Verna聊了一个话题——《10 种行不通的增长策略》， 真的是拳拳到肉，句句直击要害。 比如，完全复制+粘贴通用增长方法，产品还未验证就想着扩张...... 增长真的很难，特别是在当下。有时候身在局中，很难看清前方，或者刚刚从一个坑里爬出来，一不小心又掉 进了另一个坑。 Elena提到的以下10条有些借鉴性。毕竟，坑，咱还是能少踩就少踩吧。 1. 产品不行怪GTM策略 2. 指望增长团队来"力挽狂澜" 3. 品牌重塑来推动增长 4. 盲目照抄别人的"成功经验" 坑一：产品不行怪GTM策略 "我的产品很好，就差把销售搞起来了！"是不是很耳熟？ 但实际上，GTM（Go-to-Market，指将产品推向市场的策略或流程）并不是你招几个人就能解决的魔法。 在早期，找到真正的产品市场契合度（PMF）并摸清用什么商业模式、选择什么营销组合来传播，最关键。 指望用"增长黑客"，立马让用户病毒式增长、注册爆棚、留存率飙升的场景，只发生在跟资方画饼的时候...... 5. 难增长是因为自己的处境"独一无二" 6. 过度依赖"第三方渠道"来获客 7. 守着增长模型一直 ...