汽车经销商如何提升盈利？泰安会议给出答案

下半年，如果忽略三季度，把宝压在四季度，可能导致全年崩盘，因此从现在就要把旺季当成淡季来干。管理层投资人要统帅思维，不必事必躬亲，不 能抱怨，要有打赢的信念。领导层的主要任务是做决策，制定战略；选择能打的将军，锻炼团队，让士兵活下来；鼓舞士气，及时兑现承诺。 2025年6月，某国有大型银行叫停购车分期贷款"高息高返"模式，不再受理相关购车分期进件。此前，已有多地银行业协会相继发布汽车金融业 务自律公约，严禁汽车经销商向客户推荐高佣金金融产品、诱导提前还款或误导贷款意愿。"高息高返"被叫停之后，原本以金融业务为重要盈利来 源的汽车经销商再受打击。 近日在山东泰安，东方众恩（北京）企业管理咨询有限公司执行董事夏浩与多家经销商集团代表就如何提升门店盈利水平进行了讨论，并发布了2025版 18项汽车经销商销售盈利标准。 五洲集团运营总裁陈东广直言，对于汽车经销商来说，当前的市场环境就像"泰山压顶"，大部分集团都面临盈利下滑、员工流失、库存高企等不利情 况，此时此刻只有通过学习来提升经营能力，才能做到稳如泰山。 在夏浩看来，汽车经销商投资人和管理者要想提升门店盈利水平，首先要做好规划，避免反复的月底冲量，要把月度销量任 ...