关于投后管理的小建议

近一年多，接触了很多退出清算的项目，普遍的情况就是大家都很被动，实际上，这正是源于咱们之前 说过的，投后管理的形同虚设。 这不是哪个机构、哪个人的问题，是整个市场环境都是这样。 之前写文章的时候聊过（《国资容亏100%》），未来一定是一个强投后管理的时代。 其实之前大家投后管理做不好，主要是因为不重视，还有一方面就是不太会，或者说不擅长吧。 就像投资机构实际上根本就做不了并购一样。 并购跟股权投资，其实是不一样的，很多人都分不清楚，觉得都是花钱买股权。 有人会以控制权、管理权作为区分，这也对。但根本上的区别，是并购需要具备接盘的能力。 所以常见的整体收购啊，并购啊，收购方都是有能力接盘运营的大企业，或者是规模差不多的同行，不 会是投资机构。 市面上的一些投资机构，老说什么并购并购的，但他们压根不具备并购的能力，不是说没钱，而是没能 力接盘，啥叫接盘？要能接手并管理运营这个企业，不是说把股权都买过来就算并购。 比如说，我并购一个工厂，是要具备接盘工厂继续运营的能力，人员团队，领导班子，能一下复制过 去，有条不紊地让工厂继续运转，继续赚钱，然后我还要能最大化地使用并发挥工厂中各种资产的价 值。 所以人家才说，并购 ...