没有系统培养，哪来的专业研发人员？

本篇文章将带你一起思考： *为什么传统的OJT形式越来越失效？ *如何结合技能矩阵、脱产培训（OFF-JT）与在职训练（OJT），系统化培养研发人才？ *又该如何避免"教育在名义上存在、实际却空转"的陷阱？ 在很多制造型企业，研发部门被视为"技术密集、经验主导"的神秘地带。管理者普遍焦虑于"如何培养 优秀研发师"，却又在现实中陷入一个死循环——打着OJT（在职培训）的旗号，实则让新人成了"放养 式学习"的牺牲品。 很多研发主管自己也曾是"靠摸索熬出来"的老兵。他们习惯了靠"看着学""问着做"，但在带人时却发 现，自己不知道该怎么教，更没有系统化的方式去教。 于是，研发部门的人才培养停留在一种模糊的期待中：希望新人自觉、能干、会悟。而这正是问题的根 源。 研发作为企业技术能力的核心阵地，最需要的不是经验复制，而是一套有结构、有路径、能落地的教育 体系。否则，再优秀的老员工退休时，带走的不只是技术——还有整个组织的竞争力。 如果你正为"带不出新人""技术断层"感到头疼，那么现在，正是时候重新审视研发部门的育人成体系 了。 教育不是形式，更需要系统 不少公司会说："我们也有在做OJT""这不就是常规操作吗？"但真正 ...