万达电影：从“电影”到不止是电影

人们所熟知的万达电影，正在快速改变。 2024年以来，万达电影一方面积极推动组织扁平化、专业化、协同化，取消总部南北区运营中心，将30个经营区域精简为10个，建立发行、市场等各业务的 垂直管理体系等，大幅提高内部运行效率； 另一方面，万达电影的经营策略相比以前更加靠近消费者。影院空间从单一的"观影"，转向具备复合体验的泛娱乐空间，通过零食、茶饮、电影和独立IP的 周边等好玩、好吃、好购类商品，填补观影候场时间，优化等待体验，同时提升影院大堂的商业坪效； 在内容、IP上，万达电影还跳出传统的电影范畴，向游戏、艺术IP等方向进行系统化扩容，围绕消费者打造深度互动内容生态，用影视、游戏、潮玩、版 画、粉丝见面会等形式挖掘IP内容价值，通过社交磁场的构建，延长消费链条、扩充消费场景，触达更多人。 万达电影将升级革新之后的影院定义为「超级娱乐空间」，强调其复合属性，并围绕「超级娱乐空间」，进一步深化出"1+2+5"战略版图。其中，1指超级 娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块。 万达电影董事长兼总裁陈祉希现场分享 变阵之后，万达电影从空间、内容两个维度进行双重扩容、增厚， ...