AI提效导致裁员？得了吧，背后是老板在做利益分配

1. 重合区域； 2. 三不管区域。 上一节我们聊了组织架构与PMO体系，他们都涉及了公司的利益分配机制，而什么是利益分配机制，是这节课的内容。 当业务复杂到一定阶段的时候，效率问题会首当其冲，基本解法是化整为零、分赛道，对应的产物可以是子公司、事业部、业务单元、项目组。 好处是目标聚焦、问题也会聚焦；工作内容闭环，团队人数可控，协作、试错成本、评价复杂度都会很低；但是不可避免的会有很多问题： 初期重合、三不管区域占比小于2%，团队总有愿意吃亏的同学，倒也不成问题。 随着团队规模扩大，业务复杂度加剧，重合、三不管区域占比大于一定数值（比如10%的时候），加之专业领域冲突，文化冲突，阵营冲突，这种区域所造 成的效率影响可能是成倍增长的！ 这个时候诞生了一套人治&法治的企业治理框架： 其核心是呼唤更多的英雄，去不停地处理这些点状问题。 对于上层管理，短期来说无非一天拉偏架协调大家解决这些问题，再决策由谁吃亏（权责利模型）去解决；长期来说还是要建立机制去缓解这一切。 一、谁背这个锅？ 还是之前的经典案例，线上有个事故，前端可以写代码解决，于是后端认为是前端的问题；后端也可以写代码解决，于是前端认为是后端的问题，这里 ...