逆潮流的迪卡侬，小心翼翼地“高端化”

（文/霍东阳 编辑/张广凯） 但这条高端化之路，迪卡侬走的小心翼翼。 "运动超市"的平价基因 迪卡侬北京大吉巷店"十项全能"运动能量场 从"等着顾客来"变成"到顾客身边去"的门店策略正是迪卡侬"北极星"战略门店焕新的表征，同时，也有更多人发现迪卡侬变贵了。昔日开在郊区的"穷鬼乐 园"变了。在更多品牌走向下沉市场时，从1976年成立后一直坚守低价"运动超市"的迪卡侬反而想更加"精品"。 迪卡侬正在回到高线城市。更确切地说，曾固守近郊的迪卡侬正在落脚一线及新一线城市的黄金地段。 6月28日，迪卡侬上海新天地店、北京大吉巷店、南京百家湖店同日开业；6月21日，同样位于高线城市核心商圈的迪卡侬杭州嘉里中心店也在西湖旁启幕； 5月1日，迪卡侬在南京夫子庙开幕，距夫子庙景区距离700米。 迪卡侬创始人Michel Leclercq是法国第二大零售集团欧尚创始人的堂弟，迪卡侬的"大卖场模式"很大程度上正是参照了堂哥的零售生意：用更大的面积去承 载更多的品类，吸引更多消费者，同时通过高周转和规模化将运动大牌卖得比专卖店还便宜。 同样是照着欧尚的"葫芦画瓢"，迪卡侬在一开始只是一个运动品牌的零售商，专卖运动潮流品牌。不过，相较 ...