软件公司存在的价值是什么？

在企业数字化转型建设过程中，软件公司是一种尴尬般的存在。 为什么？ 因为企业领导没有得到期望中的价值！ 软件公司到底解决什么问题？ 是解决技术问题？还是管理问题？ 从实现角度来说，软件公司既是技术赋能者，也是管理变革的推动者。其核心价值在于通过技术手段解 决业务流程自动化、数据孤岛等具体技术问题，但更深层次是帮助企业重构管理模式比如：技术方案的 设计需基于对组织架构、运营流程的深度理解，最终驱动管理理念升级。实际上很多软件公司的售前方 案力也是如此描述，但在真正执行过程中却变了味儿，一通操作下来后，系统看似上线了，但企业领导 大都有以下疑惑：软件公司到底解决了什么问题？ 在老杨看来大部分的软件公司既没有解决技术问题，更没有解决售前所承诺的企业管理问题。原因如 下： 第一，软件公司往往基于自身技术能力设计产品，大都为通用型产品，但在售前商务环节因为签单的需 要而将现有的功能夸大化，甚至承诺实现产品能力之外的一些不切实际的需求，但在实施环节却因各种 问题而难以实现，这本身就是功能与需求脱节、商务与实施脱节，承诺与实现的脱节，这些都是严重的 错位问题。 那么企业领导对于数字化的价值是什么？自然就是降本增效，希望借助 ...