从人工智能中获得最大回报的企业，究竟做对了什么？

投资人工智能，不仅仅要考虑自建、外购、融合还是合作，更需要思考如何打造组织能力，合理运用这四种策略，同时建立决策框架，确保每种策略都能 实现最大的战略价值。掌握这种多维度方法的企业，不仅能够优化其人工智能投资，还能创造可持续的竞争优势，让每一项投资决策都合情合理。 为何有的公司在人工智能上投入数百万，结果竞争对手却能用少得多的资金取得更好的成效？ 这个问题精准地反映出一些公司面临的战略困境：投资人工智能的最佳方式是什么？公司何时该自行构建人工智能能力，何时又该购买外部解决方案？答 案并非简单地二选一。 如今，很多企业摒弃了这种非此即彼的构建或购买的简单抉择，转而采用更为细致入微的策略。国际数据公司IDC的数据显示，仅有 13% 的信息技术领 导者计划从零开始构建人工智能模型，而 53% 的人打算先采用预训练模型，再结合企业数据加以优化。这种朝着战略实施方向的转变——其中战略合作 伙伴关系的日益兴起尤为突出—— 表明，人工智能领域的成功并非取决于投入多少资金，而是在于能否明智地在自主构建、购买、融合及合作等策略间 进行投资。 作为一名人工智能转型顾问，我亲眼见证了企业如何在做出这些决策的同时，重新调整员工队伍以 ...