复杂性递增导致收益递减？破局之道其实很简单

一位管理培训生向我倾诉了他的困惑："我参与的都是优质项目，"他说，"但项目扎堆反而成了负担。所有事务都找我参与，结果精力过度分散，最终哪 个都做不好。" 我将这种矛盾现象称为"高绩效困境"：企业本想最大化年轻高潜人才的贡献，却在不知不觉中削弱了他们的实际影响力。试想，若这些人才能专注少数核 心任务，本可创造怎样卓越的深度与绩效？然而现实是，组织复杂度持续攀升：冗余流程消耗精力、跨部门协调牵扯资源、模糊制度制造内耗、无效会议 吞噬时间。最终导致生产效率下滑、员工参与度骤降，团队绩效在系统性损耗中不断衰减。 冗长的报告无人问津，周末被琐事缠身，绩效目标高得离谱——企业核心人才正陷入精力透支、士气低迷的困境。如何重燃斗志、提升效能？ 以下七个方法值得借鉴。 全文阅读时长约11分钟 如果企业想保持活力、员工保持投入，变革势在必行。作为波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人、世界经济论坛全球领导力学院院长、IMD战略学教授， Knut Haanaes在三十余年咨 询实践与学术研究中，深度追踪了大量"初衷良善却滋生组织内耗"的管理范式。通过以下七个真实案例分享经验：复杂性的根 源往往源自"出于好意"，但若不及时纠偏，反而可能 ...