叮咚买菜发布“4G”战略 应对行业内卷式竞争

为了实现"好商品"战略，叮咚买菜内部"大刀阔斧"改革，在过去半年内，已经汰换掉了超4000支＂平庸 ＂的商品，目前"好商品"的SKU占比已经达到40%。 在众多品类中，生鲜是最刚需、也最能让消费者感受到直观变化的品类，但是近年来，由于平台以价格 和补贴来吸引消费者的主流做法，让生鲜、食品行业陷入同质化内卷中。 7月21日，叮咚买菜在上海举办以"共生、共创、共鲜"为主题的供应链生态峰会。会上，叮咚买菜创始 人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整，并正式对外发布"4G"战略，提出将"好用户、好商品、好服务、 好心智"作为公司当下发展的核心方略。 分析认为，此举意味着叮咚买菜有了清晰的发展路径，可以有效应对行业同质化内卷式竞争模式，走差 异化竞争的路线，或可以为行业后来者提供借鉴，提高整体市场的运行质量和效益。 "在当下的竞争环境里，行业价格战非常常见，针对用户和流量的抢夺场景会越来越惨烈，但大家往往 会为了'跑马圈地'而顾不上商品和供应链建设。"梁昌霖无奈地表示，其实，从用户的视角看，越来越 多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。 "4G"战略明确了在"多、快、好、省"四个维度中专注做"好"这一件 ...