21现场｜霍尼韦尔余锋：只有供应商持续挣钱，大家才能长久共赢

谈及霍尼韦尔在中国的发展之道，他指出，一方面，将坚持并加速创新，现在要把创新的速度提得更 快、范围扩得更广——不仅是技术，更包括商业模式、运营模式等全方位创新；二是把降本增效作为重 要战略，用创新的方法把成本真正降下来、效率真正提上去。 与此同时，他表示，霍尼韦尔将与更多本土合作伙伴开展深度协同，包括供应商、渠道伙伴等。"通过 与中国本土企业的技术合作，我们可以更好地理解和适应中国市场，推动产品和服务的本地化。同时， 中国企业可以借助外资的先进技术和管理经验，加快自身的技术创新和升级。" "市场'卷'，我们更要帮供应商提高他们的制造能力及管理能力，以实现共同成长，而不是榨干利 润。"他说，霍尼韦尔定期举办供应商专项培训班，由业务负责人和管理专家们亲自授课。"我们的目标 不是把毛巾拧干换一条，而是帮同一条毛巾再挤出水……只有供应商可持续地挣钱，大家才能长久共 赢。" 在余锋看来，中国供应链有三大鲜明特征。首先，体系"全"， 中国是全球唯一拥有联合国全部工业门 类的国家，具备从原材料采购到生产制造、销售和售后服务的完整产业链条，供应链规模大、多元全 面、充满活力，在全球供应链体系中发挥着不可或缺的作用。其次，韧性 ...