眼下，如何破局？

一、"战略就是占领一个地方" 陈为：关于战略，很多人对它有不同定义、不同解读。 您的《经营方略》（全新修订版）开篇第一章就是讲战略的。说什么是战略呢？战略就是占领一个地 方。这个定义好像挺通俗，但又很本质，让人印象很深。为什么这么讲，这背后有什么思考？ 宋志平：战略就是占领一个地方，这是巴顿将军的一个核心思想，他当年打仗的时候，就是快速地占领 那些他认为最重要的地方。当然，这也意味着不可能同时占领很多地方，会有取舍，就是做什么和不做 什么。我们通俗地讲，战略就是研究做什么的学问。包括做什么和不做什么；多做什么，少做什么；先 做什么，后做什么。所以，我引用了巴顿将军的这句话，"战略就是占领一个地方"，让大家更加清晰地 去理解战略。到底你要去干什么，要占领什么地方？ 陈为：选择赛道也是战略考量的一部分，您提到一个观点，企业一定得深耕大行业。我们近几年的观察 发现，有的企业家管理能力未必更高明，但是他选的赛道特别好，就能脱颖而出。其实，大赛道往往竞 争更激烈，您为什么鼓励大家要深耕大赛道呢？ 宋志平：像中国建材、国药等这些比较大的央企，深耕大赛道是我对他们的战略建议。如果这样的大企 业选择小赛道，这个小赛道就像一个 ...