破解“富不过三代”魔咒，中国家族企业该怎么办？

2025年7月，娃哈哈集团因一场跨境诉讼成为舆论焦点——创始人宗庆后之女、现任董事长宗馥莉，被 三名自称"同父异母"的宗氏后人起诉。 原告不仅要求继承宗庆后生前设立的21亿美元离岸信托资产，还主张对宗馥莉持有的娃哈哈29.4%股权 拥有继承权。这场诉讼既暴露了娃哈哈内部的家族矛盾与股权争议，也将中国家族企业传承的共性问题 推至台前。而全球百年家族企业的传承经验，或许能为破解"富不过三代"魔咒提供启示。 娃哈哈风波背后，家族传承有哪些"坑"？ 娃哈哈的传承风波，是中国家族企业"强人治理"模式下，传承规划缺失、家企边界模糊等问题的集中爆 发。 权力交接：从"强人掌控"到"制度真空" 宗庆后时代的娃哈哈，虽呈现"国资（46%）、宗氏（29.4%）、职工持股会（24.6%）"的股权结构，但 宗庆后凭借威望与职工持股会的合作掌握实际控制权。这种"人治"色彩浓厚的模式在创始人在世时高 效，却难以为传承提供制度保障。 2024年宗庆后去世后，矛盾迅速爆发：三名自称"同父异母"的子女起诉主张继承权，直指2003年设立的 离岸信托与29.4%集团股权。尽管宗馥莉提交了遗嘱，但原告质疑其见证人缺乏家族成员参与，真实性 存疑。这场 ...