信息部门说：只要说清楚需求，技术就能实现，说的太简单了

众所周知企业数字化转型建设都是以业务为中心的，但在实际操作的过程中总是出现业务需求模糊、业务需求不明的情况，导致信息部门难以精准对接， 进而影响转型效果。于是很多企业信息部门总会陷入一种误区，认为只要业务部门明确提出需求，就能轻松实现，却忽略了需求背后的复杂性和技术实现 的可行性。这就是典型的技术思维，认为技术是万能的，认为技术可以实现并解决所有的管理问题。但果真是如此吗？实则不然，某企业领导调侃 道："原子弹的图纸与技术在网上都可以搜索到，信息部门可以实现吗？"所以不难看出技术并非万能，需求明确只是第一步，还需考虑技术可行性、资源 配备及团队协作等多重因素。 技术只是工具，而非万能钥匙 为什么信息部门会有如此的承诺？ 老杨认为原因如下： 第一，技术的优越感，使信息部门过于自信，忽视了实际操作的复杂性； 第二，业务部门对技术的期望过高，导致信息部门不得不做出超出能力的承诺； 需求背后数字化项目的复杂性有哪些？ 企业数字化建设无论是采购第三方系统还是自主研发，业务需求既是基础也是重点，但在大部分情况下业务部门对于需求的认知是片面的，总是将需要当 需求，认为自己的想法用技术手段都可以实现，闹出了不少笑话，比如年初 ...