锚定做优做强，看江淮汽车如何锻造高韧性发展模式

美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在其著作《基业长青》中指出，伟大的企业之所以能够永续经营，是因为它们能够充分坚持核心理念，同时通过不 断创新求变、刺激进步，以实现持续的发展。选择借力华为的江淮汽车，显然悟透了这个道理。 事实上，当下的中国汽车市场正处于新能源与智能化转型的关键阶段，行业格局与企业发展呈现多维度变化。其中，江淮与华为合作的尊界 S800 以百万级 售价进入高端市场，上市首月订单突破 6500 台，一定程度上打破了外资品牌在高端领域的传统优势。 豪华车领域破局背后，离不开"自主发展与开放合作"战略路径对江淮汽车的指引。在坚持自主发展的同时，公司正持续拓展在新领域、新生态的开放合作。 除了与华为的合作外，江淮汽车还与宁德时代等企业建立了战略合作关系。 借力华为赋能，韧性向上生长 现代管理学之父彼得·德鲁克说，"动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。"当人口、需求、产业和市场环境剧变，传统模式亟须 改变之际，企业前瞻性的战略视野、变革的决心以及核心能力的提升，将很大程度影响企业的长期增值逻辑以及社会认可。 面对竞争日益白热化的中国汽车市场，江淮汽车选择借助华为的赋能实现破局， ...